Unsere Leistungen

ESG - Consulting

Während viele europäische Unternehmen in den kommenden Jahren von der CSRD-Pflicht betroffen sind, so gibt es auch zahlreiche nicht berichtspflichtige Unternehmen deren Stakeholder wie z.B. Kunden, Investoren, Banken- Kreditinstitute und Förderstellen, vermehrt ESG-Berichte einfordern. Die Implementierung von ESG relevanten Themen erfordert jedoch viel Zeit sowie Ressourcen und wird meist unterschätzt. Oft fehlt es zudem an einer übergeordneten ESG-Strategie und klaren Verantwortlichkeiten in den Unternehmen.

Inhalt der Beratung:

Die Beratung bezieht sich auf die unternehmensweite ESG-Strategie, die Weiterentwicklung und Anpassung von ESG-Strategien sowie auf die ESG-Strategieumsetzung.

• Erstellen von Zeit- Umsetzungsplänen zur Einführung einer organisationsweiten ESG- Strategie bis zum Reporting 
• Installieren einer ESG- Stabstelle - bei kleinen Unternehmen kann dies eine verantwortliche Person sein
  
• Aufsetzen eines ESG- Komitees sowie einer geeigneten ESG- Struktur in der Organisation
  
• Unterstützung beim Erstellen und Implementieren einer ESG-Strategie mit Schnittstellendefinition und Stakeholderanalyse
• Definieren der übergeordneten Unternehmens- Handlungsfelder sowie Ableiten der erforderlichen ESG- Maßnahmen 
  
• Ableiten von qualitativen sowie quantitativen, ESG relevanten Zielen sowie KPIs für die Organisation 
  
• Unterstützung beim Erstellen von ESG – Berichten
• Anpassung der Unternehmensprozesse an die ESG- Strategie 
• Unterstützung bei der Einführen von regelmäßigen Meetings zur Fortschrittsüberwachung (PDCA-Zyklus)
• Erstellen eines ESG- Projekthandbuchs
• Unterstützung beim Erstellen eines Lieferantenkodex 
• Begleitung bei der Einführung einer ESG- Software 
• Regelmäßige Schulungen der ESG- Verantwortlichen im Unternehmen
  

greenapex begleitet Sie bei der Erstellung und Implementierung einer unternehmensweiten ESG-Strategie bis hin zum Reporting und bietet für Ihre ESG-Verantwortlichen Personen regelmäßige Schulungen an. Als geförderter Beratungspartner der Wirtschaftskammer Niederösterreich, können wir Ihnen ein ermäßigtes Consulting-Kontingent zur ökologischen Betriebsberatung anbieten.

Strategie- Organisations- & Prozessberatung

Da Unternehmensstrategien zukunftsorientiert sind und als langfristige Pläne zur Erreichung der Unternehmensziele gelten, sind sie mit einer gewissen Unsicherheit behaftet. Daher ist es von größter Bedeutung, Einflussfaktoren und Märkte zu verstehen sowie Veränderungen rechtzeitig zu antizipieren. Das Consulting von greenapex bietet Ihnen zahlreiche Vorteile, so können Sie zum Beispiel Effizienzsteigerungen sowie Kosteneinsparungen durch Identifizierung und Optimierung ineffizienter Abläufe erreichen. Durch Qualitätssteigerung der Produkte und Dienstleistungen kann die Kundenzufriedenheit optimiert werden. Auch das Mitarbeiterengagement und die Produktivität können verbessert werden, was sich wiederum positiv auf Ihr Unternehmen auswirkt.

Inhalt der Beratung:

• Bestandsaufnahme (Erhebung der Ist-Situation)
• Problemerkennung und -strukturierung
• Hypothesenentwicklung
• Analyse und Bewertung
• Szenarioentwicklung
• Entscheidungsvorbereitung
• Umsetzungsplanung
• Analyse der bestehenden Organisationsstruktur 
  
• Rollen- und Verantwortlichkeitsdefinition
• Prozessanalyse
• Prozessdokumentation und -standardisierung
  
• Performance-Messung und Kennzahlen
  
• Prozessoptimierung
• Organisationskultur und Change-Management
  
• Outsourcing und Kooperationen
  
• Optimierung der Organisationsstruktur
• Risikomanagement

Unsere Strategieberatung zielt darauf ab, unsere Partner bei der Entwicklung einer klaren und erfolgreichen strategischen Ausrichtung zu unterstützen. Durch fundierte Analysen, strategische Entscheidungen und effektives Management können unsere Kunden ihre Marktsituation verbessern und langfristig Erfolge erzielen.  

Die Organisations- und Prozessberatung trägt dazu bei, die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern und dabei Kosten zu senken, die Qualität zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit weiter auszubauen. Dadurch kann Ihr Unternehmen schneller auf Veränderungen angepasst werden.

Innovationsberatung

Innovation ist für Unternehmen mittlerweile unerlässlich, sie bietet nicht nur Wettbewerbsvorteile, sondern ermöglicht es, Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen und die interne Effizienz zu steigern. Innovative Unternehmen sind zukunftssicher, gewinnen talentierte Mitarbeiter und können ihr Wachstum fördern, zusätzlich stärken sie ihr Image und ihre Reputation in der Branche.

Inhalt der Beratung:

• Bewertung und Auswahl von innovativen Ideen
• Definition von Produkten, Prozessen und Verfahren 
• Technologieauswahl
• Entwicklung und Prototyping
• Förderungen